時至今天，國內加濕機企業已經不僅僅是“資本累積和營銷為先”的效果，更重要的是涵蓋最基礎的東西，是時候回顧和反思了。從戰略、策略到策劃與策動，更多的是有形與無形的組合競爭，誰做得好，誰就有機會上一臺階和保持穩健發展。

對于工業加濕機企業來說，如何沖破與有效沖破“瓶頸”，正是企業迫切需要研究和解決的問題。如何從企業經營戰略管理的高度前瞻，實現中短期經營目標，要考慮和謀劃的是達到目標的途徑和手段，是瞬息萬變的環境中要確定經營戰略決策的重大問題。

企業經營管理的“瓶頸”通常是與企業生命周期的過程相對應的，尤其是處在穩步中求發展的工業加濕機企業。如何能夠打造出企業規范管理和行動綱領，尤其是人本管理和制度化建設，員工狀態與內涵深層次的文化氛圍等，已顯而易見地處于滯后狀態和日趨形成“瓶頸”。

展望2011，全球化與內外經濟環境更是機遇與風險同在，加濕機企業無法回避地要加速融會到大市場和行業的競爭中。對企業來說，已進入“戰略制勝與人本創新”時代，穩中求進與求變，更是決策者的明智抉擇。

從資源管理角度，其經營要素與人的匹配組成物流、財流、信息流和人的活動流“四大動態”工作情景，效量如何正是檢驗“企業人”的功能狀態和持續動力，也就是說：加濕機企業經營最終是人的經營。如何導入變革與持續改進，是2011中國工業加濕機戰略制勝的思考點。

時至今天，國內加濕機企業已經不僅僅是“資本累積和營銷為先”的效果，更重要的是涵蓋最基礎的東西，是時候回顧和反思了。從戰略、策略到策劃與策動，更多的是有形與無形的組合競爭，誰做得好，誰就有機會上一臺階和保持穩健發展。

對于工業加濕機企業來說，如何沖破與有效沖破“瓶頸”，正是企業迫切需要研究和解決的問題。如何從企業經營戰略管理的高度前瞻，實現中短期經營目標，要考慮和謀劃的是達到目標的途徑和手段，是瞬息萬變的環境中要確定經營戰略決策的重大問題。

企業經營管理的“瓶頸”通常是與企業生命周期的過程相對應的，尤其是處在穩步中求發展的工業加濕機企業。如何能夠打造出企業規范管理和行動綱領，尤其是人本管理和制度化建設，員工狀態與內涵深層次的文化氛圍等，已顯而易見地處于滯后狀態和日趨形成“瓶頸”。

展望2011，全球化與內外經濟環境更是機遇與風險同在，加濕機企業無法回避地要加速融會到大市場和行業的競爭中。對企業來說，已進入“戰略制勝與人本創新”時代，穩中求進與求變，更是決策者的明智抉擇。

從資源管理角度，其經營要素與人的匹配組成物流、財流、信息流和人的活動流“四大動態”工作情景，效量如何正是檢驗“企業人”的功能狀態和持續動力，也就是說：加濕機企業經營最終是人的經營。如何導入變革與持續改進，是2011中國工業加濕機戰略制勝的思考點。

時至今天，國內加濕機企業已經不僅僅是“資本累積和營銷為先”的效果，更重要的是涵蓋最基礎的東西，是時候回顧和反思了。從戰略、策略到策劃與策動，更多的是有形與無形的組合競爭，誰做得好，誰就有機會上一臺階和保持穩健發展。

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企業經營管理的“瓶頸”通常是與企業生命周期的過程相對應的，尤其是處在穩步中求發展的工業加濕機企業。如何能夠打造出企業規范管理和行動綱領，尤其是人本管理和制度化建設，員工狀態與內涵深層次的文化氛圍等，已顯而易見地處于滯后狀態和日趨形成“瓶頸”。

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時至今天，國內加濕機企業已經不僅僅是“資本累積和營銷為先”的效果，更重要的是涵蓋最基礎的東西，是時候回顧和反思了。從戰略、策略到策劃與策動，更多的是有形與無形的組合競爭，誰做得好，誰就有機會上一臺階和保持穩健發展。

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時至今天，國內加濕機企業已經不僅僅是“資本累積和營銷為先”的效果，更重要的是涵蓋最基礎的東西，是時候回顧和反思了。從戰略、策略到策劃與策動，更多的是有形與無形的組合競爭，誰做得好，誰就有機會上一臺階和保持穩健發展。

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企業經營管理的“瓶頸”通常是與企業生命周期的過程相對應的，尤其是處在穩步中求發展的工業加濕機企業。如何能夠打造出企業規范管理和行動綱領，尤其是人本管理和制度化建設，員工狀態與內涵深層次的文化氛圍等，已顯而易見地處于滯后狀態和日趨形成“瓶頸”。

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從資源管理角度，其經營要素與人的匹配組成物流、財流、信息流和人的活動流“四大動態”工作情景，效量如何正是檢驗“企業人”的功能狀態和持續動力，也就是說：加濕機企業經營最終是人的經營。如何導入變革與持續改進，是2011中國工業加濕機戰略制勝的思考點。